為充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，確保完成公司本年度戰(zhàn)略任務(wù)，在濟(jì)寧科力光電產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司黨支部的帶領(lǐng)和策劃下，科力光電公司于2022年初成立了三個“攻堅克難”小組：技術(shù)攻堅組、質(zhì)量產(chǎn)能提升組和企業(yè)合規(guī)上市組，并制定了相應(yīng)的任務(wù)目標(biāo)。
 
    “攻堅克難”小組成立以來，黨員干部帶頭攻克難關(guān)、擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)、積極工作，逐級分解目標(biāo)任務(wù)，制定具體實施方案，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，充分發(fā)揮不怕吃苦、敢于挑戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)。
    4月底，“攻堅克難”各小組負(fù)責(zé)人將階段目標(biāo)完成情況進(jìn)行了總結(jié)匯報。技術(shù)攻堅組：激光雷達(dá)認(rèn)證攻堅項目按照年初制定的目標(biāo)全力推進(jìn)，先后完成了文檔提交、代碼功能實現(xiàn)、KLM和KLMs測試樣機的功能組裝，目前已進(jìn)入調(diào)試階段。質(zhì)量產(chǎn)能提升組：生產(chǎn)部提升快速制造的響應(yīng)能力及生產(chǎn)過程質(zhì)量保證能力，逐級分解目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)各個工序環(huán)節(jié)的具體情況制定不同的實施方案，從工藝優(yōu)化、產(chǎn)品線優(yōu)化分類、員工操作標(biāo)準(zhǔn)化、新設(shè)備配置、攻堅瓶頸關(guān)鍵問題等發(fā)力，并將分解目標(biāo)納入工段長考核，多措并舉，全力推進(jìn)任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)合規(guī)上市組：推動企業(yè)內(nèi)部已在3月份完成上市決策，計劃5月底前完成輔導(dǎo)機構(gòu)簽訂，下一步將按照輔導(dǎo)機構(gòu)梳理要求，完成合規(guī)性整改，爭取早日實現(xiàn)員工股份價值，提高員工工作積極性，增強金融機構(gòu)對企業(yè)的信心，提升企業(yè)的社會聲譽以及對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)做出巨大推動。
 
    在“攻堅克難”活動開展過程中，各位黨員快速就位、積極擔(dān)當(dāng)、堅定信念、增強信心、勤奮扎實，用實際行動詮釋了黨員的先鋒模范帶頭作用。技術(shù)攻堅組的張傳輝同志和邵學(xué)濤同志，在對產(chǎn)品不熟悉的情況下，迎難而上，在自身原有光幕項目任務(wù)沒有縮減的情況下，分別承擔(dān)了測試組的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作和FPGA組的功能開發(fā)工作。勇于奉獻(xiàn)，甘當(dāng)綠葉，為原本力量不足的雷達(dá)項目開展安全認(rèn)證的各項工作提供了強大的助力。一直以來，兩名同志始終以強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，去推動項目的順利進(jìn)行。王宜祥同志作為雷達(dá)項目軟件組的核心，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶頭加班加點啃硬骨頭，作為本次認(rèn)證工作中沒有任何經(jīng)驗可以參照的難中之難，工作強度也是重中之重。王宜祥同志提前做好任務(wù)分解，帶領(lǐng)團(tuán)隊成員將工作做在前頭，每天主動加班4小時以上趕進(jìn)度，力爭不做項目短板。作為軟件組的核心領(lǐng)導(dǎo)，他嚴(yán)格要求自己，以身作則，時刻用自己的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度感染團(tuán)隊，用模范形象來帶動團(tuán)隊。
 
    面對一項項艱巨的攻堅任務(wù)，各位黨員干部發(fā)揮不怕吃苦、敢于挑戰(zhàn)的優(yōu)良戰(zhàn)斗作風(fēng)，服從管理、積極工作、勇挑打贏重任。面對急難險重任務(wù)豁得出來、頂?shù)蒙先ィ辉诿芎蛦栴}面前敢抓敢管、敢于碰硬；面對重大原則問題立場堅定、旗幟鮮明。在黨支部的引領(lǐng)下，公司全體上下同心，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略、緊盯任務(wù)目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力、穩(wěn)扎穩(wěn)打、堅定信心，為科力光電公司高質(zhì)量的更好更快發(fā)展提供推力和保障。